HOOGWATERBESCHERMINGSPROGRAMMA EN GEBIEDSONTWIKKELING NOORDELIJKE MAASVALLEI
HWBP programma Noordelijke Maasvallei, strategisch omgevings- en a.i. projectmanager: 15 dijkversterkingsprojecten en 5 dijkverleggingen gebundeld in één programma. De dijkverleggingen leiden tot een transitie van inrichting, gebruik en functies en zetten een gebiedsontwikkeling van het laagterras langs de Maas in gang.
Voor het programma en de projecten bereidde Marita Cals de bestuurlijke besluiten die nodig waren voor realisatie van de projecten inhoudelijk en procesmatig voor doordat ze mede auteur was van rapportages en bestuurlijke stukken voor de betreffende waterbeherende bestuurders, de stuurgroepen en/of de minister van IenW. Ze adviseerde de bestuurders en directeuren op gebied van strategie en te nemen besluiten met behulp van inhoudelijke joint fact finding. Ook organiseerde ze zogenaamde bestuurlijke informatiedagen die bestuurders hielpen om de complexe informatie en besluitvorming inhoudelijk(beter) te doorgronden. Dit werkte geregeld als katalysator in de gezamenlijke integrale bestuurlijke besluitvorming over de complexe watervraagstukken en bijbehorende gebiedsontwikkeling in Limburg.
Taken Marita waren o.a. coördinatie en aansturing strategische aanpak en uitvoering, draagvlak in de omgeving, bestuurlijk en ambtelijke afstemming, visie en kaders ruimtelijke kwaliteit, planologische procedures en overeenkomsten met bestuurlijke partners, beheerders en vastgoedeigenaren. Programmabudget € 550 mln. In opdracht van Waterschap Limburg.
HOOGWATERBESCHERMINGSPROGRAMMA EN GEBIEDSONTWIKKELING NOORDELIJKE MAASVALLEI
HWBP programma Noordelijke Maasvallei, strategisch omgevings- en a.i. projectmanager: 15 dijkversterkingsprojecten en 5 dijkverleggingen gebundeld in één programma. De dijkverleggingen leiden tot een transitie van inrichting, gebruik en functies en zetten een gebiedsontwikkeling van het laagterras langs de Maas in gang.
Voor het programma en de projecten bereidde Marita Cals de bestuurlijke besluiten die nodig waren voor realisatie van de projecten inhoudelijk en procesmatig voor doordat ze mede auteur was van rapportages en bestuurlijke stukken voor de betreffende waterbeherende bestuurders, de stuurgroepen en/of de minister van IenW. Ze adviseerde de bestuurders en directeuren op gebied van strategie en te nemen besluiten met behulp van inhoudelijke joint fact finding. Ook organiseerde ze zogenaamde bestuurlijke informatiedagen die bestuurders hielpen om de complexe informatie en besluitvorming inhoudelijk(beter) te doorgronden. Dit werkte geregeld als katalysator in de gezamenlijke integrale bestuurlijke besluitvorming over de complexe watervraagstukken en bijbehorende gebiedsontwikkeling in Limburg.
Taken Marita waren o.a. coördinatie en aansturing strategische aanpak en uitvoering, draagvlak in de omgeving, bestuurlijk en ambtelijke afstemming, visie en kaders ruimtelijke kwaliteit, planologische procedures en overeenkomsten met bestuurlijke partners, beheerders en vastgoedeigenaren. Programmabudget € 550 mln. In opdracht van Waterschap Limburg.